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Komplexität beherrschbar machen: Transformationsmanagement und Transformationsberatung

Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung durch konkrete Maßnahmen schließen, um einem komplexen Umfeld auf Augenhöhe zu begegnen.

Transformation managen und Change begleiten | Transformationsmanagement mit Convista
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Transformationsmanagement und Transformationsberatung: Die digitale Transformation meistern

Im komplexer werdenden Umfeld aus sich verändernden Kundenanforderungen, steigendem Kostendruck, Digitalisierungsgeschwindigkeit, War for Talents und zunehmenden regulatorischen Anforderungen müssen Unternehmen die anstehenden Transformationen meistern, um nicht den Anschluss an den Wettbewerb zu verlieren. In der digitalen Transformation stecken zugleich eine Reihe von Chancen, mit Plattformen oder Ökosystemen, der Entwicklung neuer Produkte oder anderen Innovationsthemen das Geschäftsmodell zu erweitern.

Schaubild für Transformationsmanagement
Schaubild für Transformationsmanagement

Chancen nutzen und Geschäftsmodelle erweitern : Die digitale Transformation bildet das Fundament des Wandels innerhalb einer Organisation

Diese wird meist von Unternehmen selbst eingeleitet, wobei ihre Wirkung in die einzelnen Geschäftsbereiche übergeht und Wechselwirkungen und Verbindungen erzeugt.

Aus diesem Grund ist es wichtig, die strategischen Ziele einzelner Geschäftsbereiche mit Menschen, Prozessen und Systemen zu synchronisieren. Denn nur so kann eine ganzheitliche Transformation gelingen,

  • die sich durch flexible Transformationsstrategien auszeichnet, die Innovationen zulassen,
  • die aber auch feste Routinen bietet und damit die Integration von Transformationen in das Unternehmen ermöglicht.
Convista-Versicherung Bürogebäude
Convista-Versicherung Bürogebäude

Unsere Kunden stehen meist vor folgenden Fragestellungen:

  • Wie schaffen wir es, schneller auf Marktanpassungen zu reagieren?​
  • Wie gelingt es Strategien schneller Realität werden zu lassen?​
  • Wie lassen sich Silos im Unternehmen aufbrechen?​
  • Wie viel Agilität ist für uns richtig?​
  • Wie gut sind wir auf Veränderungen vorbereitet?​
  • Was bedeutet für uns „digitale Transformation“?​

Wir befähigen Ihre Organisation, den Wandel zu gestalten und unterstützen Sie bei der Definition und Operationalisierung Ihrer Transformation Roadmap.

Bausteine für Ihren Transformationserfolg

Strategiecheck & Roadmap-Planung

Ihre Strategie steht und Sie wollen diese auf Herz und Nieren prüfen lassen? Anhand unseres Transformation Frameworks prüfen wir Ihre Strategie und stellen gemeinsam die Weichen zur Operationalisierung.

Target-Operating-Modell

Wir definieren Ihren Betrieb der Zukunft in einem geeigneten Zielbild. Dabei betrachten wir die für das Transformationsmanagement entscheidenden Dimensionen. Das Target-Operating-Modell schafft die Basis für notwendige Transformationsprozesse.

Architekturmanagement

Fach- und IT-Architektur sind der Katalysator für funktionierende Prozess-, Daten- und Systemlandschaften. Um fundierte Entscheidungen treffen zu können und die nachhaltige Weiterentwicklung zu fördern, braucht es Transparenz. Wir schaffen den Überblick über den IT-Dschungel.

Strategisches Change Management

Wandel gelingt nicht ohne die Menschen mitzunehmen, die von den Veränderungen betroffen sind. Viel zu häufig scheitern die fachlich richtigen und wichtigen Projekte noch an unzureichendem Change Management. Wir gehen das Themenfeld strategisch an und integrieren es in Ihre Transformation Roadmap.

Kontakt: Lassen Sie sich individuell beraten

Falls auch Sie auf dem Sprung in die Digitalisierung und Erneuerung Ihrer Systemlandschaft sind, sprechen Sie uns an. Wir sind Ihr Partner für Transformationsmanagement und Transformationsberatung.

Kontakt aufnehmen
Robert-Schnittger

Ihr Ansprechpartner für Transformationsberatung

Robert Schnittger

Podcast: Beyond Change Management: Wie Veränderung in Transformationsprojekten gestalten?

Auslöser für Transformationsprojekte gibt es viele: Merger, die Umstellung auf moderne IT-Systeme, Anpassung der Produkt- und/oder Geschäftsmodelle. Es braucht Change Management, um diese Veränderungen aktiv zu begleiten. Nur wie? Dass man „transparent“ kommunizieren und „alle abholen“ solle, sind gängige Empfehlungen. Aber was heißt das konkret? Welche Werkzeuge und Methoden können helfen?

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