Strategie, operative Umsetzung und IT aus einer Hand: Strategien erfolgreich umsetzen
Von der Strategie zur erfolgreichen Umsetzung
Sie kennen das: Eine gute Strategie zu entwickeln und umzusetzen, ist eine echte Herausforderung. Drei von vier Strategien scheitern (Quelle: u. a. Harvard Business Review). Die Gründe sind oft die gleichen: Interne Widerstände, fehlende Ressourcen, keine Einbindung des Vertriebs oder falsch gesetzte Rahmenbedingungen wie „Time and Budget“.
Erfolgsstrategien für Versicherungen: Wie lautet unser Erfolgsrezept?
Es braucht:
- Keine Luftschlösser bei den strategischen Eckpfeilern. Stattdessen realistische und von Erfahrung getragene Ziele;
- Eine “Übersetzung” der Ziele in konkrete, operative Maßnahmenpakete. Plus eine dazu passende Projektplanung;
- Die Festlegung der erforderlichen IT-Umsetzungsschritte für die operativen Maßnahmenpakete. Und alles nahtlos aus einer Hand.
Praxiserfahrung ist unverzichtbar
Es klingt einfach und logisch. Dennoch ist ein solcher integrierter Beratungsansatz heute kaum zu finden. Brüche über Brüche. Oft fehlt eigene operative Versicherungserfahrung: Niemand, der auf Augenhöhe mit dem Vorstand Strategiedebatten führt. Ihn versteht. Oder ihm auch widerspricht. Oft kennen sie die Fallstricke der operativen Umsetzungsschritte nicht, weil sie Versicherer nur von außen erlebt haben. Wovor haben die Mitarbeitenden Angst? Was denkt der Betriebsrat? Wo gibt es “stillen Widerstand”, der jedes Projekt lahmlegt? Und warum?
Was wäre wenn ...
… Sie einmal Strategie ohne Brüche entwickeln könnten? Effizient, schnell, pragmatisch? Von der Strategie über die operativen Maßnahmen bis zur IT-Umsetzung? Alles aus einer Hand. Kostengünstig. Zeitsparend. Praxisnah. Auf Augenhöhe.
Convista-Strategie-Modell
Strategie
Mit unseren Kunden erarbeiten wir die Eckpfeiler der zukünftigen Ausrichtung unter den Aspekten Ertrag, Wachstum und Kosteneffizienz. Wir überprüfen laufende Strategieprozesse und geben eine “second opinion”.
Operations
Wir definieren die konkret erforderlichen Maßnahmenpakete, um die strategischen Ziele unserer Kunden operativ umzusetzen. Projektstruktur, „Time and Budget“ werden hierbei gemeinsam entwickelt.
IT-Umsetzung
Mit unserer jahrzehntelangen Implementierungserfahrung stellen wir sicher, dass die operativen Maßnahmenpakete vollständig und zielgerecht umgesetzt werden. Ohne Überraschungen. Aus einem Guss. Unser erfahrenes Transformationsteam stellt die reibungslose Abstimmung der IT-Prozesse auf die Organisationsstruktur sicher.
Kontakt: Lassen Sie sich individuell beraten
Wir stehen bereit, Ihre Herausforderungen in greifbare Erfolge zu verwandeln. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Strategie entwickeln und nahtlos umsetzen.
Ihr Ansprechpartner
Dr. Moritz Finkelnburg
Wie wir unterstützen: Strategieberatung und Umsetzung aus einer Hand
Wir erörtern gemeinsam mit Ihnen, wo Sie in den nächsten Jahren hinwollen, welches System dazu passt, wie es mit den Umsystemen aussieht, wie strategische Fragestellungen mitberücksichtigt oder angepasst werden müssen, wie man die Mitarbeitenden in solch einem Prozess mitnimmt und wie der Systemwechsel idealerweise vonstatten geht. Wir bieten dazu eine ganzheitliche Sicht: von der Strategie bis hin zur Komplettabwicklung.
Wie wir arbeiten: Ertragreiches Wachstum als strategisches Ziel
Strategische Wachstums- und Ertragsziele werden häufig mit neuen Produkten oder Techniken beantwortet, statt mit den vorhandenen Kundengruppen und dem Vertriebswegemix zu starten. Wenn ich ertragreich wachsen will, muss ich die profitable AO und die wachstumsträchtigen Makler klar strukturieren und mitnehmen. Was erwarte ich von welchem Vertriebsweg? Und was brauche ich dafür? Passen diese Überlegungen zu meinen Prozessen und IT-Systemen? Ein starkes Wachstum über den Maklerkanal ist schwierig, wenn ich über keine wettbewerbsfähigen Firmenkundenprodukte verfüge, meine Annahmestruktur kompliziert ist oder ich nicht BiPRO-fähig bin. Die Ausschließlichkeit hingegen braucht ein unkompliziertes Rabattverfahren, eine wohlwollende – idealerweise digitalisierte – Annahmepolitik und leistungsstarke Privatprodukte. Und ein motivierendes Karriere-Entwicklungsmodell.
Wer wir sind: Drei gute Gründe für Convista
Wir sind kein McKinsey, BCG oder Bain. Und wollen das auch nicht sein. Aber wir haben drei Dinge, die uns zu einem außerordentlichen Beratungshaus machen:
Wir „sprechen“ IT
Wir haben ein unendliches Know-how in den IT-Welten der Versicherer und „verstehen“ Kernsysteme, Umsysteme und alles, was sich dazwischen bewegt.
Wir können Operations
Unsere Expertinnen und Experten aus den Bereichen Vertrieb, Aktuariat, Underwriting, Schaden und Change Management haben zahlreiche Transformationsprojekte bei den TOP 50 Versicherern erfolgreich realisiert. Schwerpunkte sind Vertrieb und Komposit.
Wir denken wie ein Vorstand
Wir wissen, was ihn beschäftigt, vor welchen Herausforderungen er steht. Wir kennen das Spannungsfeld zwischen Ertrag, Wachstum, Kosten und Regulatorik. Und manchmal zwischen den Vorstandsressorts selbst. Unser Team verfügt selbst über Vorstands- und Managementerfahrung, berät auf Augenhöhe und aus eigener Erfahrung heraus.
Unser Team: Können wir Sie bei Ihrer Strategie unterstützen?
Dr. Moritz Finkelnburg
Managing Partner
Robert Schnittger
Associate Partner
Torsten Gillessen
Managing Partner
Michael Kleiner
Associate Partner
CONVISTA IMPULSE:Das bewegt die Versicherungsbranche
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