Mann schaut auf den Bildschirm seines Laptops.

ConVersion_Factory: S/4HANA Einführungen mit maximalem Nutzen

Die Einführung von S/4HANA ist eine große Chance: Sie kann ein Versprechen für eine digitale, effiziente und vernetzte Zukunft sein. Ein Versprechen für eine transparente, datengetriebene Unternehmenssteuerung. Ein Versprechen für effiziente Prozesse.

Diese Chancen gilt es zu nutzen – doch wie geht man das Thema S/4HANA am besten an? Wie stellt man sicher, dass man den größten Nutzen aus S/4HANA für die Zukunft herauszieht?

Die ConVista hat mit der ConVersion_Factory einen eigenen S/4HANA Transformationsansatz entwickelt, um unsere Kunden bei diesen Fragestellungen optimal unterstützen zu können. Dabei unterscheidet ConVersion_Factory zwischen zwei Perspektiven: Dem inhaltlichen S/4HANA Lösungsansatz und der Projektvorgehensweise auf Basis von SAP Activate.

Unser inhaltlicher S/4HANA Lösungsansatz

Als Partner sehen wir uns in der Verantwortung Sie ganzheitlich zu unterstützen und zu garantieren, dass Sie den maximalen Nutzen aus Ihrer S/4HANA Transformation ausschöpfen. Sie profitieren von unseren fünf S/4HANA Dimensionen, die alle geschäftlichen-, fachlichen- und technischen Anforderungen umsetzen.

Infografik zum ConVersion Factory Lösungsansatz

Unsere fünf Dimensionen bieten Ihnen die ideale Orientierung innerhalb eines S/4HANA Projektes. Was sind die wichtigsten Themen? Was müssen wir in unseren Fachbereichen angehen?

Unternehmenssteuerung

Wir optimieren Ihre Unternehmenssteuerung und können Sie durch unser Business Consulting bei der Entwicklung von IT-Strategien, der Entwicklung eines neuen Target Operating Models und der Berechnung von S/4HANA Business Cases unterstützen.

Ende-zu-Ende Prozessmodell

Unsere Best-Practice Geschäftsprozesse aus der Erfahrung von zahlreichen S/4HANA Transformationsprojekten ermöglichen es Ihnen, ein

Ende-zu-Ende Prozessmodell zu implementieren und von den Effizienzgewinnen massiv zu profitieren. Mit einem Ende-zu-Ende Prozessmodel arbeitet Ihr Unternehmen mit S/4HANA transparenter, integrierter und schneller.

Die Basis dafür schaffen wir mit unseren weiteren Dimensionen.

Strukturelle Basis

Die Strukturelle Basis konzentriert sich auf Ihre Datenqualität. Wie ist Ihre Stammdatenqualität und an welchen Optimierungsschrauben können wir drehen? Haben Sie bereits durchgängige Werteflüsse? Entsprechen Ihre Organisationsstrukturen ihrem Operating Model und wo liegen Effizienzgewinne? Alles Fragen, die wir für Sie beantworten können und deren Lösung wir uns gemeinsam mit Ihnen erarbeiten.

Aktive Organisation

Was oft vergessen wird – aber einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine S/4HANA Transformation: Die Mitnahme und Veränderungsbereitschaft der Mitarbeiter für das neue System. Ihre aktive und integrierte Organisation stellen wir durch umfassende Trainingskonzepte und Change-Management Aktivitäten sicher. Denn ein optimales S/4HANA System beruht auf der aktiven Mitwirkung Ihrer Kollegen und Mitarbeiter. 

Technische Basis

Die technische Basis stellen wir durch ein optimales Betriebskonzept sicher. Wir unterstützen Sie bei der Entscheidungsfindung Richtung Cloud oder On-Premise. Von der Migration bis hin zu der Analyse und Übernahme von Custom Code – wir stellen Ihr zukünftiges System auf ein zukunftsfähiges technisches Fundament.

Unser S/4HANA Lösungsansatz ist ganzheitlich und stellt sicher, dass sie bei Ihrer Transformation an alles denken – und es optimal umsetzen.

 

ConVersion_Factory - Projektvorgehensweise auf Basis von SAP Activate

Die inhaltlichen Dimensionen der ConVersion_Factory decken alle Aspekte einer S/4HANA Transformation ab. Die dazu passende Vorgehensweise der ConVista beruht auf den Vorteilen von SAP Activate. Das Projektvorgehen der SAP haben wir um unsere Erkenntnisse und Erfahrungen ergänzt.

Unsere wichtigste Erkenntnis: Die S/4HANA Transformation ist kein Sprint – sie ist ein Marathon, der einer sorgfältigen Planung und Vorbereitung bedarf, gefolgt von einer akribischen und dynamischen Umsetzung. Das S/4HANA Gesamtprojekt unterteilen wir in insgesamt drei Phasen, in denen kontinuierlich an den inhaltlichen Dimensionen gearbeitet wird.

Infografik zur ConVersion Factory Projektvorgehensweise

Wir beginnen mit einer Vorstudie, in der wir die Grundlagen für ein erfolgreiches S/4HANA Projekt erarbeiten: Wie ist die Unternehmensstrategie und welches Transformationsszenario ist für ihr Unternehmen das passende (Greenfield, Brownfield, Bluefield)? Möchten Sie Ihr Target Operating Model optimieren und auch innovative Ende-zu-Ende Prozesse umsetzen? Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise in der Beantwortung dieser und weiterer Fragestellungen und legen mit Hilfe unserer inhaltlichen Dimensionen gemeinsam Ihre S/4HANA Roadmap in der Vorstudie fest.

In der Realisierung setzen wir auf das SAP Activate Framework, ergänzt um unsere ConVista Erfahrungen aus unseren S/4HANA Transformationsprojekten in den letzten Jahren. Mit SAP Activate werden S/4HANA Projekte effizienter, transparenter und schneller.

Wir sind an langfristigen und partnerschaftlichen Kundenbeziehungen interessiert, aus dem Grund bieten wir auch umfangreiches Application Management mit dedizierten Teams an. So können Sie sicher sein, dass Ihr S/4HANA System kontinuierlich betreut und optimiert wird.

Wenn Sie Interesse an der ConVersion_Factory haben, melden Sie sich gerne. Wir freuen uns, Ihnen mehr über unsere Standardvorgehensweise zu erzählen und Sie bei Ihrer Transformation zu einem digitalen, intelligenten Unternehmen mit S/4HANA zu unterstützen.

Haben Sie dazu noch Fragen? Sprechen Sie uns gerne an:

Daniel Ottenberg

Managing Partner Daniel.Ottenberg@ConVista.com
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