SAP S/4HANA Transformation: Mit SAP Signavio und Celonis zum Erfolg

SAP S/4HANA Transformation: Mit Celonis und SAP Signavio zum Erfolg

Die digitale Transformation ist längst keine Option mehr, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen, die in der heutigen Wirtschaft erfolgreich sein wollen. Eine der wichtigsten Säulen dieser Transformation ist die Migration zu SAP S/4HANA, dem innovativen ERP-System von SAP. Doch wie gewährleistet ein Unternehmen, dass dieser Schritt reibungslos und effektiv vonstattengeht? Die Antwort liegt in der intelligenten Nutzung von Tools wie Celonis und SAP Signavio, die es ermöglichen, bestehende und zukünftige Prozesse zu analysieren, zu optimieren und zu überwachen.

In diesem Blogbeitrag werfen wir einen Blick auf die entscheidende Rolle dieser beiden Tools in den verschiedenen Phasen der SAP Activate Methodik und zeigen, wie sie Unternehmen dabei unterstützen, eine maßgeschneiderte Prozesslandschaft zu schaffen, die perfekt zu ihrer Strategie und ihren Zielen passt.

Die Bedeutung der richtigen Prozessauswahl in der S/4HANA Transformation

Bevor ein Unternehmen den Schritt zu SAP S/4HANA wagt, ist es entscheidend, die bestehenden Prozesse genau unter die Lupe zu nehmen. Nicht alle Prozesse sind gleichermaßen relevant oder effizient, und nicht alle passen zur zukünftigen Unternehmensstrategie. Daher ist es von höchster Wichtigkeit, die richtigen Prozesse auszuwählen und sicherzustellen, dass sie den Zielen und Anforderungen des Unternehmens entsprechen.

Hier kommen Celonis und SAP Signavio ins Spiel. Beide Tools ermöglichen es, Prozesse in Echtzeit zu erfassen, zu visualisieren und zu messen. Sie identifizieren Prozessabweichungen, Engpässe und Verschwendungen, die es zu beseitigen gilt. Mit Simulationen können die Auswirkungen von Prozessänderungen bewertet werden, während Konformitätsprüfungen sicherstellen, dass die Prozesse den gesetzlichen und internen Anforderungen entsprechen.

1. Discover: Strategische Zielsetzung und Umfang definieren

In dieser Phase werden die strategischen Ziele und der Projektumfang festgelegt. Mit Celonis und SAP Signavio kann eine Ist-Analyse der Prozesse durchgeführt werden, um den Transformationsbedarf zu ermitteln. Benchmarking-Analysen ermöglichen den Vergleich der aktuellen Prozessleistung mit anderen Unternehmen.

2. Prepare: Projektplanung und Teamvorbereitung

Celonis und SAP Signavio unterstützen in dieser Phase bei der Soll-Analyse der Prozesse, um die Zielarchitektur und den Migrationspfad zu definieren. Gap-Analysen helfen dabei, Lücken zwischen aktuellen und zukünftigen Prozessen zu identifizieren.

3. Explore: Validierung der Anforderungen an SAP S/4HANA

Fit-to-Standard Workshops und Fit-to-Standard-Analysen der Prozesse werden durchgeführt, um die Anforderungen an SAP S/4HANA zu validieren. Impact-Analysen helfen, die Auswirkungen von SAP S/4HANA auf die Prozesse zu verstehen, und der SAP Signavio Collaboration Hub sorgt für die Einbindung der richtigen Personen zur Prüfung und Abnahme definierter Prozesse.

4. Realize: Lösung implementieren und testen

Celonis und SAP Signavio ermöglichen Realisierungsanalysen der Prozesse, um die Qualität und Effektivität der Implementierungen zu überprüfen. Testautomatisierungen können die Funktionalität und Leistung der Lösung validieren.

5. Deploy: Go-Live der Lösung

Deployment-Analysen der Prozesse unterstützen in dieser Phase, den Erfolg des Go-Live zu messen. Change-Management-Unterstützung fördert die Akzeptanz und Adoption der Lösung.

6.Run: Lösung kontinuierlich betreiben und optimieren

Durchgehende Betriebsanalysen der Prozesse mit Celonis und SAP Signavio ermöglichen die Überwachung der Leistung und Effizienz der Lösung. Optimierungsanalysen führen zu kontinuierlichen Verbesserungen und Innovationen in den Prozessen.

Die Kombination von Celonis und SAP Signavio bietet Unternehmen somit eine umfassende Lösung, um die Transformation zu SAP S/4HANA erfolgreich zu gestalten und eine maßgeschneiderte Prozesslandschaft zu schaffen, die den Unternehmenszielen entspricht. Mit diesen Tools an ihrer Seite können Unternehmen sicher sein, dass sie die richtigen Prozesse auswählen und umsetzen, um in der digitalen Welt von morgen erfolgreich zu sein.