Der Lösungsansatz der Convista
Convista begleitete die GEV partnerschaftlich auf Augenhöhe und übernahm die technische Gesamtsteuerung des Projekts. Die Zusammenarbeit zwischen Convista und der GEV resultierte aus der bereits gemeinsam durchgeführten Vorstudie zum S/4HANA Transformationsprojekt. Convista hatte sich als einziges Beratungsunternehmen der komplexen Aufgabenstellung gestellt, eine Empfehlung für ein Betriebsmodell (Cloud vs. On-Premises) in Zusammenhang mit regulatorischen Anforderungen wie VAIT auszusprechen. Innerhalb von 15 Monaten wurden zentrale SAP-Module wie FI, ERP und FS-PM vollständig migriert, drei bestehende Systemstränge zu einer konsolidierten S/4HANA-Instanz zusammengeführt und die On-Premises-Lösung umgesetzt. Trotz externer Faktoren wie Lieferverzögerungen und paralleler Produkteinführungen konnte der Zeitplan eingehalten werden. Entscheidende Erfolgsfaktoren waren klare Projektstrukturen, definierter Scope, offene Kommunikation und Maßnahmen wie der policenbasierte ILM-Ansatz, der Komplexität und Betriebskosten reduzierte.












